Тренинг "Я-менеджер" компании Сибур

[Гость miroslava]

Друзья, настала и моя пора переживать и трястись по поводу моего МЧ. Его хотят отправить в Мск на тренинг для руководителей под названием "Я-менеджер" от компании Сибур. Меня насторожило, что в тренинге 2 модуля, каждый длится неделю. МЧ говорит, что в программе есть что-то про личностный рост, про цели и т.д. Покопала в инете - раньше Сибуровские тренинги проводил один из тренеров Синтона. Может быть кто-то слышал про этот тренинг? Я уже испереживалась :( Обещал завтра программу прислать этого тренинга...

[SPA]

Друзья, настала и моя пора переживать и трястись по поводу моего МЧ. Его хотят отправить в Мск на тренинг для руководителей под названием "Я-менеджер" от компании Сибур. Меня насторожило, что в тренинге 2 модуля, каждый длится неделю. МЧ говорит, что в программе есть что-то про личностный рост, про цели и т.д. Покопала в инете - раньше Сибуровские тренинги проводил один из тренеров Синтона. Может быть кто-то слышал про этот тренинг? Я уже испереживалась :( Обещал завтра программу прислать этого тренинга...

А можно хоть каких-то ссылок, а?

Я что-то запутался в Гугле.

[Гость miroslava]

А можно хоть каких-то ссылок, а?

Я что-то запутался в Гугле.

Гуголь практически ничего не выдает по этой теме, ессно они свои тренинги особо в нете не описывают, это же их корпоративная культура и тайна. Что нашла:

http://www.mrybakov.ru/ Тренер который проводил для Сибура тренинги. Что пишет на своей странице:

Вместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.

Основные темы:

- Осознание себя, управление собой

- Понимание окружающих и управление ими

[SPA]

Гуголь практически ничего не выдает по этой теме, ессно они свои тренинги особо в нете не описывают, это же их корпоративная культура и тайна. Что нашла:

http://www.mrybakov.ru/ Тренер который проводил для Сибура тренинги. Что пишет на своей странице:

Вместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.

Основные темы:

- Осознание себя, управление собой

- Понимание окружающих и управление ими

Ну, по этому деятелю:

http://mrybakov.ru/life/my_life/

Многое изменилось после того, как в 1999 году в мою жизнь вошел клуб практической психологии «Синтон» (сейчас – учебный центр). За первый год я сходил на несколько десятков тренингов. Это был совершенно новый мир: яркие, интересные люди; тренинги, заставляющие думать о жизни, пересматривать взгляды, и – меняться. В сторону большей личной успешности, осмысленной жизни. Я очень благодарен всем психологам, с которыми мне довелось там общаться: Сталкеру (Сергею Шишкову), Юле Зотовой, Саше Лебедеву, Володе Раковскому, Грише Крамскому. И, конечно, основателю и руководителю Синтона – Николаю Ивановичу Козлову, которого я считаю своим учителем не только в психологии, но и в жизни.

И хотя я давно не хожу в Синтон в качестве участника тренингов – я всегда помню об этом солнечном месте, где учат успешной счастливой жизни. Сейчас сам я провожу в Синтоне несколько тренингов, например «Карьерный успех».

.........

Сейчас, если неделя прошла без работы с аудиторией, чувствую, что что-то в жизни не так. Удивительно – ведь в школе я стеснялся рассказывать стихи перед классом.

смотрю далее...

http://mrybakov.ru/business/strategy/strategy_consulting/business_processes_optimization/

милый моему сердцу НОВОЯЗ: "вебинар" :lol2:

далее... человек назвавший свою работу "процессорным подходом" или как-то не знаком со свободной зоной саетны (взял бы другое название) или сознательно пасется на их целевой аудитории.

это первые впечатления.

Мне бы (традиционно): продолжительность, питание, домашние задания, прессинг :) А?

О!

Порадовало:

http://mrybakov.ru/business/psychology/

краткосрочная позитивная психотерапия

разговорная психотерапия, в т.ч. на основе гуманистической психологии

эриксоновский гипноз

НЛП

логотерапия Франкла

транзактный анализ

гештальт-терапия

если эту солянку сложить с БЕЗУМНЫМ к-вом предлагаемого на сайте.... по-моему, всё просто - гражданин просто в легком "неадеквате". Деструктивность будет зависеть от (выше) - продолжительности, питания, домашних заданий, прессинга и т.д... Это может быть просто легкая, ни к чему не обязывающая клоунада, если например уложится в 45 мин.+ 15 перерыв + 45 мин. (как принято в вузах)

пока всё :)

[Заплутавшая]

Друзья, настала и моя пора переживать и трястись по поводу моего МЧ. Его хотят отправить в Мск на тренинг для руководителей под названием "Я-менеджер" от компании Сибур. Меня насторожило, что в тренинге 2 модуля, каждый длится неделю. МЧ говорит, что в программе есть что-то про личностный рост, про цели и т.д. Покопала в инете - раньше Сибуровские тренинги проводил один из тренеров Синтона. Может быть кто-то слышал про этот тренинг? Я уже испереживалась :( Обещал завтра программу прислать этого тренинга...

Почему-то не копируется сюда текст. Кароч, это ссылка на корпоративный журнал Сибура. Стр.43. Там есть текст про тренинги. Сейчас еще поищу чего-нить.

http://www.sibur.ru/files/SS_5(19)_17.06.09.pdf

[SPA]

Почему-то не копируется сюда текст. Кароч, это ссылка на корпоративный журнал Сибура. Стр.43. Там есть текст про тренинги. Сейчас еще поищу чего-нить.

http://www.sibur.ru/files/SS_5(19)_17.06.09.pdf

У меня эта ссылка упорно не открывается вообще

О! Открылось!

(ням-ням)

А, это что-то такое, внутри-корпоративное, нарочито-отвратительно смакетированное (ну типа "а в редакции у нас люди с ограниченными возможностями").

[Гость miroslava]

В общем, что есть настораживающего в этой программе:

Блок 1. Фокус внимания руководителя

Блок 2. Лидерские компетенции.

Блок 3. Система управления по целям.

Блок 3. Обратная связь.

Надеюсь, что ничего особенного в этом тренинге нет с точки зрения воздействия, но вот эти моменты смущают.

Может я зря переживаю? В MBA же есть тоже блоки типа leadership and personal effectiveness. Правда их не ведут преподы из Синтона :)

[SPA]

В общем, что есть настораживающего в этой программе:

Блок 1. Фокус внимания руководителя

Блок 2. Лидерские компетенции.

Блок 3. Система управления по целям.

Блок 3. Обратная связь.

Надеюсь, что ничего особенного в этом тренинге нет с точки зрения воздействия, но вот эти моменты смущают.

Может я зря переживаю? В MBA же есть тоже блоки типа leadership and personal effectiveness. Правда их не ведут преподы из Синтона :)

После Синтона вообразить себя можно кем угодно (в т.ч. и тренером). Можно убедить в этом и некоторых окружающих (откаты, кстати, здорово в этом помогают).

Гражданин радостно несет бред, по-моему.... но именно в форме несения бреда будет "эмоциональная накрутка", я так понимаю.

[Гость miroslava]

После Синтона вообразить себя можно кем угодно (в т.ч. и тренером). Можно убедить в этом и некоторых окружающих (откаты, кстати, здорово в этом помогают).

Гражданин радостно несет бред, по-моему.... но именно в форме несения бреда будет "эмоциональная накрутка", я так понимаю.

Там пока неизвестно кто будет все это дело вести, надеюсь более адекватный чел, чем этот. Там есть интересные вещи типа "управление проектами", "анализ рисков" и т.д. Так что будем следить за информацией.

[Заплутавшая]

Я тут вообще почитала о Сибуре...как-то они через чур тренингами увлечены. Я так поняла, что каждый хоть сколько нибудь ценный кадр все это проходит у них... С другой стороны, во всех крупных фирмах есть обучение... Скажи просто парню, чтобы осторожен был...да и все..

В принципе, позитивно выглядит тот факт, что должны прислать расписание. Кстати, его прислали?

[Гость miroslava]

Я тут вообще почитала о Сибуре...как-то они через чур тренингами увлечены. Я так поняла, что каждый хоть сколько нибудь ценный кадр все это проходит у них... С другой стороны, во всех крупных фирмах есть обучение... Скажи просто парню, чтобы осторожен был...да и все..

В принципе, позитивно выглядит тот факт, что должны прислать расписание. Кстати, его прислали?

Ну у них тренингам называют любое обучение - финансовое, маркетинговое и т.д. Так что в принципе в этом нет ничего страшного. Просто меня обеспокоил этот тренер Синтона. Я уже написала выше, что из расписания меня волнует. А так так в основном "механизм принятия решений", "управление рисками" и т.д.

[SPA]

Я тут вообще почитала о Сибуре...как-то они через чур тренингами увлечены. Я так поняла, что каждый хоть сколько нибудь ценный кадр все это проходит у них... С другой стороны, во всех крупных фирмах есть обучение... Скажи просто парню, чтобы осторожен был...да и все..

В принципе, позитивно выглядит тот факт, что должны прислать расписание. Кстати, его прислали?

В значительном к-ве компаний (крупных) тренинги- способ получения откатов.

По Украине сегодня, если тренер раскручен - в день налом 300 баксов, остальное возвращает (как правило, цены начинаются для "крупных" с 1000 у.е. безнала). Мелкому , малоизвестному , тренеру хватает и баксов 50-100.

Следующие в рейтинге откатов- стройки (ремонты и реконструкции вообще фантастические деньги приносят).

Так что не факт что компания "двинута" на тренингах. Просто деньги крадут :) Ну, всё как обычно.

[Озеро]

эти блоки - если смотреть по названиям - есть в подавляющем большинстве бизнестренингов

система управления по целям была у меня в одной из фирм, где я работала

очень удобная штука

обратная связь - из теории систем, в норме должно быть про то, что шеф должен отзываться о работе, проделанной подчиненным

само по себе - полезная штука

лидерские компетенции - это из управления по компетенциям, важно, что они в лидрество напихают

правда, я и про вайз когдато думала, что это наверное чтото интересное, пока не узнала, что это Хаббард придумал ))

зависит, что там внутри этих блоков по факту будет...

Блок 2. Лидерские компетенции.

Блок 3. Система управления по целям.

Блок 3. Обратная связь.

Может я зря переживаю? В MBA же есть тоже блоки типа leadership and personal effectiveness. Правда их не ведут преподы из Синтона :)

[Michek]

Может я зря переживаю? В MBA же есть тоже блоки типа leadership and personal effectiveness. Правда их не ведут преподы из Синтона :)

Недавно мой знакомый писал в блоге про содержание МВА: http://mich-v.blogspot.com/2010/09/blog-post_22.html

зависит, что там внутри этих блоков по факту будет...

Именно так. Конечно "пугает" долгосрочность учебы в отрыве от дома, но в крупных компаниях это практикуют, как "стратегические сессии".

Я не слышал о том, что на уровне HR-Сибура используют какую-либо зомби-методику. Важно уточнить она из УК Сибура или какой-то локальной дочки? Кто заказал семинар УК Сибур или HR-дочки?

[ДКК]

Друзья, настала и моя пора переживать и трястись по поводу моего МЧ. Его хотят отправить в Мск на тренинг для руководителей под названием "Я-менеджер" от компании Сибур. Меня насторожило, что в тренинге 2 модуля, каждый длится неделю. МЧ говорит, что в программе есть что-то про личностный рост, про цели и т.д. Покопала в инете - раньше Сибуровские тренинги проводил один из тренеров Синтона. Может быть кто-то слышал про этот тренинг? Я уже испереживалась :( Обещал завтра программу прислать этого тренинга...

Друзья, я представляю пресс-службу СИБУРа.

К сожалению, только сейчас увидели в интернете это обсуждение и не могли пройти мимо).

За давностью ветки отвечу кратко, если возникнут еще вопросы - давайте обсудим.

Для начала по Синтону (безотносительно Ваших оценок деятельности этого движения). Мы сопоставили сроки обучения и пришли к выводу, что речь шла об определенном модуле программы "Я-менеджер", провайдерами обучения по которому выступили компании MBD и CBSD. По информации провайдеров, полученной сегодня, тренеров из "Синтона" у них нет и не было.

По упреку в переборе тренингов и обучения вообще. Зайдя на наш сайт, вы увидите, сколько инвестпроектов сейчас реализует СИБУР, сколько заводов обновляется. А в корпоративном журнале достаточно много информации и об организационной оптимизации. В общем, чтобы никого не утомлять корпоративной фразеологией - компания действительно стремится ускоренно приобретать новые компетенции, опираться на внутренний резерв, в том числе сотрудников из регионов и т.д. Без существенных расходов на тренинги (в том числе по лидерству и управлению) обойтись сложно. И не стоит видеть в этом злокозненную промывку мозгов или пример откатной системы. Поверьте, это не те задачи, под которые мы стали бы привлекать таких светил как, например, профессор Адизес.

Что касается смысла и цели конкретно этой программы (если мы не ошиблись в ее идентификации исходя из первого сообщения в теме), то в 2 словах:

- Создать систему подготовки и развития, вновь повышенных на руководящие должности сотрудников.

- Сформировать системный подход к обучению среднего управленческого звена.

- Познакомить сотрудников с требованиями компании к управленческой квалификации специалиста.

- Обеспечить грамотный переход специалистов на следующий уровень деятельности.

- Научить системным базовым навыкам управления, соответствующим назначению специалиста.

Как видите, никакой мистики и абстрактной психоделики, обычная корпоративная практика. Кстати, если топикстартер еще с нами, было бы интересно узнать, как прошла поездка ее молодого человека, чему его научили?)

[SPA]

Пользуясь случаем (просто интересно), как Вы относитесь к:

- лайфспрингу,

- саентологии,

- синтону

Заранее спасибо.

[Michek]

Я бы перефразировал вопрос по другому:

Учитывают ли специалисты HR-департамента СИБУРа возможность столкнуться с "корпоративным мошенником" (в данном контексте: тренером) из "психокульта"? Как учитывают эти риски? Происходит ли согласование кандидатур ведущих со СБ компании?

[Nilsen]

Хммм, в последнее время часто общался с менеджерами среднего звена различных филиалов Сибура, все было на прекрасном уровне. На мой взгляд тренинг вполне конструктивен и весьма важен в подготовке необходимых кадров.

Присоединяюсь к вопросу Михаила, существует ли какая-либо методология по отбору действительно конструктивных тренингов? очень интересно.

PS: За положительный отзыв денег не брал, честно честно :)

[ДКК]

Хммм, в последнее время часто общался с менеджерами среднего звена различных филиалов Сибура, все было на прекрасном уровне. На мой взгляд тренинг вполне конструктивен и весьма важен в подготовке необходимых кадров.

Присоединяюсь к вопросу Михаила, существует ли какая-либо методология по отбору действительно конструктивных тренингов? очень интересно.

PS: За положительный отзыв денег не брал, честно честно :)

Отлично, что наш комментарий не остался незамеченным).

По вашим вопросам.

Конкретно программа «Я – менеджер» была разработана специалистами Департамента по работе с персоналом и командой внешних провайдеров.

В частности, до появления готового продукта, прошло несколько этапов работы:

№ этапа

Наименование этапа

Содержание этапа

1

Диагностический

Разработка интервью

Проведение интервью с потенциальными участниками программы: предприятия

Проведение интервью с потенциальными участниками программы: корпоративный центр

Проведение собеседований с внутренними экспертами

Анализ полученных материалов

Написание отчета и предложений по результатам диагностики

2

Проектирование содержания обучения

Уточнение общего концепта программы

Разработка программ тренингов для всех уровней

Проведение демо-версий всех тренингов

3

Разработка пакета учебных материалов

Разработка рабочих тетрадей участников

Разработка игр и игровых тренажеров

Разработка системы домашних заданий

Разработка экранных презентаций

4

Разработка системы эффективности программы

Разработка системы тестирования уровня знаний участников

Разработка общей системы оценки эффективности программы

Разработка системы оценки работы тренеров

5

Апробация программы

Проведение пилотных тренингов

Проведение аналитического семинара: анализ пилотных проектов, определение зон доработки и коррекции программ

6

Защита

программы

Подготовка полного комплекта материалов программы

Защита программы

Это говорит о том, что мы не взяли готовый курс у провайдера, а создали новый образовательный продукт и отобрали тренеров под задачи программы на базе резюме, отзывов, присутствии на пилоте.

На данный момент, для проведения семинаров для 1-го уровня руководителей, отобрана и обучена команда внутренних тренеров. Отбор проводился из управленцев предприятий.

Большая часть наших учебных программ (можно прочитать в тематическом соцотчете за 2010 год) построена по типу «Я – менеджер». Т.е. отбирается на рынке провайдер отвечающий потребностям программы, которую компания планирует запустить, далее из линейки тренеров, предложенных провайдером, набираются конкретные преподаватели.

[Michek]

ДКК, а как Вас зовут, что вежливо обращаться? ;)

Вопрос: оценка тренеров является только компетенцией HR-департамента или привлекаются руководители подразделений, чьи сотрудники проходят обучение? Или сотрудники СБ?

[Eclipse]

Большая часть наших учебных программ (можно прочитать в тематическом соцотчете за 2010 год) построена по типу «Я – менеджер». Т.е. отбирается на рынке провайдер отвечающий потребностям программы, которую компания планирует запустить, далее из линейки тренеров, предложенных провайдером, набираются конкретные преподаватели.

Вы говорите, что программа разработана вами. А как вы можете аргументировать, что ваша программа базируется именно на научной психологии?

Можете сказать, труды каких ученых вы использовали в процессе подготовки? B)

[Nilsen]

Вы говорите, что программа разработана вами. А как вы можете аргументировать, что ваша программа базируется именно на научной психологии?

Можете сказать, труды каких ученых вы использовали в процессе подготовки? B)

Эклипс, в прилагаемом файле нет ни слова о развитии личности в психологическом смысле - в основе получение и развитие навыков для реализации управленческих, проектных и иных решений в структур данного холдинга. :)

[Eclipse]

Эклипс, в прилагаемом файле нет ни слова о развитии личности в психологическом смысле - в основе получение и развитие навыков для реализации управленческих, проектных и иных решений в структур данного холдинга. :)

Хорошо. Тогда труды каких классиков западного менеджмента они использовали?

Или все полностью собственные разработки? :)

[ДКК]

ДКК, а как Вас зовут, что вежливо обращаться? ;)

Вопрос: оценка тренеров является только компетенцией HR-департамента или привлекаются руководители подразделений, чьи сотрудники проходят обучение? Или сотрудники СБ?

меня зовут Дмитрий). К сожалению, нет времени чтобы активно участвовать в ветке, но скажу так: все наши подрядчики проходят проверку соответствующих служб безопасности, а качественная оценка тренеров, наверное, все-таки компетенция не безопасников, а HR.

[Michek]

меня зовут Дмитрий). К сожалению, нет времени чтобы активно участвовать в ветке, но скажу так: все наши подрядчики проходят проверку соответствующих служб безопасности, а качественная оценка тренеров, наверное, все-таки компетенция не безопасников, а HR.

Спасибо Дмитрий!