Лидерская программа. Первый уикенд.

[Гость неизвестный]

Итак, не откладывая в долгий ящик, начнем!

ПЕРВЫЙ УИКЕНД. (ПЯТНИЦА)

Итак, начало начал. Новоиспеченные лидеры собираются на уикенд. Для начала им дают задание - приготовить папки с чистой бумагой, назначить минимум две встречи с людьми, которых намерен пригласить на базовый курс, придти на уикенд в новой одежде.

Со всем этим лидеры входят в зал. Координатор и капитаны приветствуют их стоя. Стулья расставлены в арку, все садятся. Координатор бодро выходит в центр и спрашивает: ну что, ребята, зачем вы сюда пришли? Как правило, люди уже научены правильным словам и говорят что-то типа "создавать трансформацию", "экстраординарные результаты" и т.п. Ответ такой - тогда выйди в центр и заяви, что ты лидер и зачем ты здесь. Все по очереди выходят и говорят примерно по такому шаблону - меня зовут Вася, мне столько-то лет, иду чтобы создавать то-то и то-то, можете рассчитывать во мне на то-то и то-то. В конце он громко кричит: я ЛП -[номер]! Все аплодируют. Потом точно так же представляются капитаны и координатор. Потом координатор (улыбка до ушей) спрашивает:

- знаете, чем отличаются лидеры от остальных?

- Чем?????

- Они все делают на 100 процентов!!!!

Кто-нибудь из капитанов включает музыку и начинаются танцы. Если кто-то танцует вяло, ему кричат: и это твои 100 процентов??? Действует безотказно :)

Потом музыка заканчивается, все садятся. Координатор рассказывает историю о детях, которые спасали морских звезд. История такая: жили были мальчик с девочкой на берегу моря. И когда начинался отлив, на берегу оставались тысячи морских звезд. И они погибали без воды. И дети ходили, брали этих звезд и относили в воду. И однажды какой-то дядька их спросил: ребята, это же бесполезно, всех вы не спасете. А дети отвечали: нет, всех не спасем, но вот эти будут жить. И точно так же действуют лидеры. Они не вовлекут всех, но достаточно совсем немного приверженных людей, чтобы изменить мир и улучшить качество жизни на этой планете. В жизни происходит только так. Всегда только небольшая группа людей меняет мир. Рассказывает историю Мартина Лютера Кинга (пересказывать не буду, все думаю знают).

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

ПРОДОЛЖЕНИЕ

После этого координатор спрашивает: как ты думаешь, на что похожа лидерская программа? После разнообразных ответов координатор говорит:

- (К) ЛП это Олимпийские игры. Что есть на Олимпийских играх?

- (Л) Спортсмены (игроки), судьи, тренеры, рекорды (достижения), правила, медали (награды) и т.п.

- (К) Что будет у нас?

- (Л) Спортсмены (то есть мы), тренер (то есть ты), достижения, медали (награды).

- (К) Как думаешь, что еще?

- (Л) Конечно же, правила!!!!

Всем раздают правила лидерской программы. К сожалению, всех правил не помню, перечисляю что помню:

1) Я обещаю быть вовремя на всех мероприятиях ЛП

2) Я обещаю выполнять все договоренности

3) Я обещаю не создавать романтических отношений с участниками ЛП

4) Я обещаю поддерживать всех участников в выполнении их обязательств

5) Я обещаю участвовать в ЛП до ее завершения.

Первое правило читает координатор, потом спрашивает: зачем тебе это правило? как ты его понимаешь?

Идет обсуждение, далее лидеры по очереди читают правила, обсуждают их и принимают.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Кариес]

Еще! Еще! :bb:

[Гость неизвестный]

ПРОДОЛЖЕНИЕ

После правил всем раздают листы достижений. Лист достижений - это такая хитрая бумажка, в которую лидер заносит свое имя, свой контракт (я есть страстный, сексуальный, отдающий мужчина/женщина - лидер и т.п.), видение своей команды (моя команда яркая, результативная, бла-бла), видение мира (я создаю мир успешных и здоровых людей бла-бла), обязательство по вовлечению (я зарегестрирую столько-то человек в базовую программу - и приложено расписание базовых, на каждую определенное количество человек и список минимум 30 человек друзей, родных и т.д, кого будешь вовлекать), общественный проект (я сделаю так, что выбранный мною ОП будет завершен и я проведу не менее 2 часов в неделю, работая над ним - название и цель проекта), 3 личные цели - со сроками и пошагово расписанные. Но это все делается не в пятницу. Листы только раздают, потом говорят - встаньте в круг. Все встают. Затем - выбери какого-нибудь человека, который в этой ЛП выиграет благодаря тебе. Лидеры выбирают, создают пары, если кому-то не хватает - объединяются по три человека. Координатор говорит:

- Посмотри на этого человека. Скажи ему - ты выиграешь благодаря мне.

- Вася (Петя, Маша, Даша) ты выиграешь благодаря мне!!!!

- У вас 2 минуты, чтобы рассказать, почему ты выбрал именно этого человека.

Все рассказывают. Потом координатор говорит: ЛП - это игра выиграть/выиграть. Твоя главная задача - чтобы этот человек выиграл. Если ты еще не понял - это твой бадди лидерской программы!!!! Бадди обнимают друг друга, целуют, радуются, потом координатор говорит - посмотри ему в глаза. Не говори ничего, слушай песню. Играет музыка "Гляжу в тебя как в зеркало", а потом "Мы долгое эхо друг друга".

Потом координатор дает задание - до утра субботы позавтракать со своим бадди и как минимум еще с одной парой бадди, рассказать друг другу свое видение мира, свои мечты, цели, интересы, вкусы и т.д. Словом - максимально близко познакомиться. Создать свою альтернативную именную карточку (какую угодно - хоть выпечь в виде пирога). Принести краски и бумагу, чтобы нарисовать командную декларацию. Пятница окончена, все идут спать.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

СУББОТА ПЕРВЫЙ УИКЕНД

Лидеры радостные после завтрака с бадди заходят в зал. У всех альтернативные именные карточки (у кого-то на компьютере сделаны, у кого-то вышиты, у кого-то пирог с именем). Координатор спрашивает:

- Как прошла ночь?

- Супер!!!!

- Расскажи о своей именной карточке. Как она характеризует тебя?

Все рассказывают. Потом всем раздают листочки, на которых необходимо написать имя того капитана, которого бы лидер хотел иметь своим капитаном. Листочки собирают, потом координатор и капитаны уходят, а лидеры в это время рисуют командную декларацию. Она выглядит так:

я есть любящая, яркая, страстная та-та-та команда лидеров (название команды - какой-нибудь "Источник вдохновения"), я создаю любовь, успех, та-та-та, я вовлекаю столько-то человек.

Когда координатор и капитаны возвращаются, лидеры громко кричат свою декларацию, и координатор либо ее принимает, либо нет (может не принять из-за обязательства по вовлечению - слишком мало :) ).

Потом идет обсуждение общественного проекта - какой проект, какая цель, что будет. Как правило, все одно и то же - собрать денег для детдома, устроить праздник, убрать что-нибудь. Выбирают, кто будет отвечать за общественный проект и какого числа проект будет завершен.

Потом координатор радостно спрашивает: ты когда-нибудь задумывался, почему с одними людьми тебе легко находить общий язык, с другими нет? Одних людей легко вовлекать, других нет? Тебе интересно знать что-нибудь об этом? Все отвечают: да, конечно, интересно!

- Тогда представь себе, что все люди в мире разделились на две категории - формальные и неформальные. Скажи, какие качества у формальных и у неформальных?

- Формальные - такие, неформальные - такие (координатор все записывает на флипчарте)

- Хорошо. Теперь представь, что все поделились на категории - доминирующие и ведомые. Какие те, какие другие?

- Такие и такие.

- Хорошо, а теперь поделитесь на 4 группы - формальные/доминирующие, формальные/ведомые, неформальные/доминирующие, неформальные/ведомые. Каждая группа - напишите для своей группы любимую машину, любимое животное (характеризующее вас), 10 хороших новостей, 10 плохих новостей, какая песня характеризует вашу группу.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Каждая группа пишет, потом рассказывает. Координатор после этого говорит каждой группе, как она называется. Уже говорили об этом, но повторю:

Формальные/доминирующие - КОНТРОЛЕРЫ

Люди, нацеленные на результат. У них все структурировано, все по полочками. Они все доводят до конца, любое дело. По жизни решительные, целеустремленные. Могут быть деспотичными, не любят проявлять свои эмоции. Хорошие начальники, но не менее хорошие работники - поскольку дисциплинированы, усидчивы. Когда вовлекаешь их, нужно в первую очередь говорить, какие супер-результаты достигаются после тренингов, причем конкретные - не "стал более жизнерадостным", а "купил такую-то тачку, заработал столько-то денег".

Формальные/ведомые - АНАЛИЗАТОРЫ

Люди, которые все время думают. Переваривают тонны информации. Не очень уверены в себе, много сомневаются, часто зажаты, редко принимают решение сразу. Но имеют очень хрупкий и богатый внутренний мир. Любят мечтать, фантазировать, их главное достоинство - они на все смотрят с самых разных, порой необычных точек зрения. То есть если надо что-то детально и со всех сторон обдумать - это к ним. Когда вовлекаешь их - запасись терпением, они будут задавать очень много вопросов, им нужно очень много информации. Но у них есть одна черта - они очень стремятся стать яркими, динамичными (они слегка тормозят как правило), принимать решения сразу и никогда не сомневаться. И вовлекать их надо именно на это. Говорить, что тренинг - это возможность стать такими.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Неформальные/доминирующие - МОТОРЫ

По названию уже все ясно. Это энергичные, яркие, неусидчивые люди. Генераторы идей, все время в движении, у них все в беспорядке. Часто не могут довести дело до конца, так как уже начали другое. Умеют зажигать, вдохновлять, часто лидеры по жизни. При этом очень хотят быть усидчивыми, дисциплинированными, доводить все до конца - и вовлекать их надо на это.

Неформальные/ведомые - ПОДДЕРЖКА

Очень душевные, сердечные, заботливые люди. Всегда готовы всем помочь, такие дон-кихоты. Часто нерешительны, пассивны, очень чувствительные. Любят поговорить, пообщаться, очень легко создают отношения - это их главное достоинство. Найдут общий язык с кем угодно. Им важно быть твердыми и решительными, самое главное - уметь говорить "нет" (в 90 процентов случаев).

После этого координатор радостно спрашивает:

- Ты знаешь, какой сегодня день?

- Сегодня суббота!!!

- Правильно! А что лидеры делают по субботам?

- Конечно же, стрейч!!!

Вся команда делится на 4 группы. Одной группе дают задание - создать хор из прохожих (минимум 20 человек) и спеть на улице веселую песню, другой - устроить командную игру (тоже вовлечь прохожих в нее) и главный принцип игры выиграть/выиграть, третьей - устроиться на работу (любую), заработать денег и отдать прохожим, четвертой - устроить марш из прохожих (тоже минимум 20 человек) и промаршировать по улице. На все про все 3 часа. Лидеры с радостным гиканьем убегают на стрейч.

Капитанам после этого тоже раздают стрейчи (индивидуальные). Капитаны тоже убегают.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Лидеры возвращаются со стрейча. Как правило, у всех все сделано. Все обсуждают уроки стрейча (чему научился, что создано этим стрейчем). Потом дают обязательство по вовлечению на уикенд. Как правило, это больше, чем общее число людей в команде. Координатор либо принимает, либо не принимает это обязательство. Когда принимает, все садятся по машинам и всю ночь вовлекают. Суббота на этом заканчивается.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

[Гость неизвестный]

ВОСКРЕСЕНЬЕ

Лидеры возвращаются с вовлечения. Тут возможны два варианта - если обязательство выполнено, координатор поздравляет всех, все делятся, как кому это удалось и какие ощущения. Либо координатор дает жестких п..лей и все отправляются дововлекать. Будем считать, что обязательство выполнено)))

Координатор объявляет, что теперь будут созданы малые группы. Он называет имя и говорит, у кого какой капитан. Потом каждая малая группа собирается вокруг капитана. Каждый представляется, как кого зовут и чем он занимается. Капитан у каждого собирает лист достижений, который к этому времени должен быть заполнен в трех экземплярах и внимательно просматривает. Если все в порядке (так бывает редко), он один лист забирает себе, другой отдает лидеру, а третий лидер должен отдать бадди. Договаривается о времени ежедневных капитанских звонков. После этого все отправляются на коллективный просмотр лидерского фильма. Лидерские фильмы - это такие особые фильмы, в которых затрагивается либо тема лидерства, либо тема личностного роста человека. У каждого лидера есть список лидерских фильмов (думаю, можно не перечислять). После фильма все делятся, чему они научились, увидев этот фильм, какие уроки вынесли из него. Потом координатор говорит:

- Сядь со своим бадди. Посмотри ему в глаза. Скажи, как этот человек проявился для тебя на этом уикенде.

Все говорят.

- За что ты благодаришь его? За что ты благодаришь себя? Какой подарок ты сделаешь себе за участие в этом уикенде?

Все говорят. Потом координатор просит всех замолчать и включает музыку "Гляжусь в тебя как в зеркало". Пока она играет, он говорит:

- Это самый дорогой человек для тебя на все 88 дней ЛП. Стой за него, сделай так, чтобы он выиграл. Только тогда выиграешь ты.

Когда музыка заканчивается, все встают в круг. Координатор говорит:

- ЛП это большая игра отдавания. Я благодарю тебя, за то, что ты выбрал этот путь - отдавания и служения людям. И сейчас я сделаю то, что может показаться тебе странным. Но именно так работает ЛП. Что бы не происходило, сохраняй молчание. В это время будет играть музыка. Она о тебе и для тебя.

Кто-нибудь из капитанов включает музыку (название не знаю, но постоянно упоминается и на ПК, и в ЛП). Координатор подходит к каждому и разворачивает его на 180 градусов. Когда все стоят лицами наружу, координатор велит всем закрыть глаза. В это время заходят либо выпускники ЛП, либо участники других ЛП и начинают шептать на ухо каждому, какой он замечательный, любящий, отдающий и т.д. Потом все, кто шептал, берутся за руки и начинают водить хоровод вокруг стоящих лидеров (они в это время вовсю ревут). Координатор говорит:

- Открой глаза. Посмотри на этих людей. Они благодарят тебя. И поздравляют с началом твоей лидерской программы!

Это шоу длится еще несколько минут, потом включается танцевальная музыка и начинаются танцы. Как правило, идут они недолго, потом все отправляются домой.

ПЕРВЫЙ УИКЕНД ЗАКОНЧЕН.

[Николай]

У нас не так закончился. Заиграла музыка, все закрыли глаза. Музыка прекратилась. Все постепенно начали открывать глаза, а никого уже не было. :) Сами приводили в порядок зал, собирали аппаратуру и везли в офис. Вот так.

[Гость неизвестный]

А упражнения в такой последовательности были?

Неужели "круга шепота" не было?

[Quex 1.1]

Вставлю свои пять копеек. ТЦ "Мастерская будущего."В первый день как только мы уселись в арку, тренер нас оглядел и сразу наехал на двух человек - "какого хрена вы так одеты?!" (нас предупреждали, что стиль одежды должен быть официальный). "Вы что не знаете, что такое официальный стиль?!" Затем гнев перешел на остальных: "Как так получилось, что ТЫ (задай вопрос себе!) допустил это?" Затем нас выгнали из зала исправлять ситуацию, обязав указать к какому сроку мы будем готовы.Заново рассевшись, нас попросили рассказать, что мы знаем о лидерской программе, после чего вкратце сообщили о её этапах (о том, что необходимо будет вовлекать в тренинг - молчок). Дальше были какие-то не запомнившиеся лекции, принятие правил, выставление процентов своей эффективности до тренинга и втирание, что нужно выкладываться на все 100%.Затем нас попросили указать "высоту планки" нашей команды. Дали такую вполне реальную деревянную планку, мол показывайте. Из каких критериев нужно исходить не сообщалось, но высота должна быть определена. Короче, выбрали максимальную (самые высокие держали на вытянутых руках). Принесли боковые стойки и установили планку на указанную высоту. Теперь нужно было каждого члена команды (не задевая перекладины и не заступая за линию) перенести на руках над планкой на другую сторону. Спустя 50 минут все сырые, уставшие (но довольные) с полученным заданием пошли домой. День второй. Из того что запомнилось. Была игра в испорченный телефон и передача мяча за кратчайшее время (улучшили результат с 30 секунд до одной, применив творческий подход). Делали выводы. Разделили на две команды: одна должна собрать 16 человек, которые бы спели две песенки на два голоса; второй необходимо было собрать 20 добровольцев, которые бы промаршировали 200(!) метров своим особенным образом. Мы справедливо посчитали, что все равно мы одна команда и все задания выполняли вместе. Первое выполнили успешно, а вот за второе нам вставили люлей: дело в том, что 200 метров мы определили на глазок. В общем, пропесочили нас за неточное соблюдение условий задания. (Очевидно, что на этом все спотыкаются. Повод опустить и заставить чувствовать вину. Причем, назначение цены за срыв и переделывание задания, как учили до этого на ПК, здесь не прокатывал. Что надо сделать, чтобы двинуться дальше было непонятно. Но попрошествии часа-полтора нам разрешили переделать задание после тренинга. То есть, это был просто повод помакать носом в дерьмо.)После одного из перерывов были танцульки. Поругали что нежизнерадостно танцуем ("чё вы за лидеры?!"). В следующий раз все старались. Ощущалась, кстати, при этом некоторая ломка, когда против своего желания натягиваешь улыбку и начинаешь вытанцовывать. Чувствовал себя в этот момент насквозь фальшивым - таким а-ля "успешным" представителем сетевого маркетинга.В конце дня был выбор бадди (взаимный), с обязательством его "не сливать", читай: сделать всё возможное, чтобы он не покинул тренинг. Получив домашнее задание, мы пошли заглаживать свою вину – по новой насоберёвывать 20 добровольцев, с промером расстояния рулеткой. :)День третий. До начала занятия завтрак с бадди. К этому дню нужно расписать лист достижений, миссию и видение своей жизни. Выбрали общественный проект.Разделились на минигруппы и в каждой арке вставал один из участников и декларировал свои будущие достижения в ЛП, а арка бурно выражала скепсис в реальности осуществления его намерений. Так участник перемещался по всем аркам, пока не возвращался в свою, где ему уже оказывали поддержку в его начинаниях. Делились впечатлениями и делали выводы.Еще помниться было упражнение дорожка: когда все встают в два ряда, а один из участников должен под музыку пройти по дорожке своим неповторимым способом. В отличии от идентичного упражнения на БК, способы должны быть элегантны, с чувством собственного достоинства.Далее была работа над общественным проектом. Распределялись координаторские и исполнительные функции между участниками. Ну и наконец нам рассказали о третьей составляющей ЛП - вовлечение. "Чтобы быть успешным в своих начинаниях, нужно уметь привлекать на свою сторону людей. Поэтому мы будем учится вовлекать людей в тренинг. Кто возьмет на себя ответственность за командное вовлечение? Кто сколько привлечет на следующей неделе?" Обязательство каждого записывается в тетрадь. Человек считается вовлеченным, если он оставил вступительный взнос. Выбор твоего капитана. Попросили закрыть глаза и довериться происходящему, и тогда рядом с тобой окажется тот капитан, с которым ты хочешь пройти ЛП. А у меня как раз было предпочтение. "Как же они могут угадать?" - думалось. Но ни фига! Оказался тот, кто обрабатывал меня перед ЛП.Далее обмен телефонами, время утреннего звонка, круг лидеров, где нашептывают слова о том, что все у тебя получится, мы в тебя верим и по домам. Первый уикенд закончен. Но расслабляться некогда - нужно выполнять взятые на ближайшие дни обязательства: отзваниваться капитану, рисовать плакат, собирать деньги на благотворительность, пробывать кого-то вовлекать, отправить окончательный вариант листа достижений, разобраться со своими функциями в общественном проекте. В общем, перевести дух и задуматься времени не было.P.S. 1.уровень обязательств, которые приходилось брать, определялся капитанами: следовали упреки "не рискующий", "перестраховщик", и обязательство не принималось, пока не достигнет нужного значения.2. в воспитательных целях тренер не брезговал использовать мат.3. было напутствие, что не надо думать, анализировать происходящее, ибо информация искажается и подгоняется под известное вам. А нужно это пройти и ощутить результат.

[Кариес]

Наверное вы где то уже писали - но что побудило вас уйти с тренинга?

[Ro-sdom]

Вставлю свои пять копеек. ТЦ "Мастерская будущего."

А вас делили на психо-группы? (Аналитики, контролеры, поддержка, и моторы)

[Quex 1.1]

Нет, не делили. Все лидеры были равноправны.

[Quex 1.1]

но что побудило уйти с тренинга?

Много чего, помаленьку и постепенно.

Ну, вообще я проходил уикенд с мыслю "нафиг я сюда пошел? Я не готов так сильно и долго напрягаться". Но в целом было не страшнее ПК, деньги уплачены, да и уйти никогда не поздно (по крайне мере, так думалось) - есть смысл испытать себя, узнать на что я способен, раз уж оказался здесь.

Очень не понравилась обязаловка вовлекать. Нам сообщили об этом к концу третьего дня (когда критического мышления уже быть не должно), но все равно мне было заметно, что нас хотят использовать. Но желания, смелости, сил противопоставлять себя коллективу и тренеру не было. Многим не понравилось, но все мы это проглотили.

С вовлечением был интересный эпизод: когда пришло время выбирать ответственного за вовлечение, то у большинства уже были взяты обязательства (и не по одному) по общественному проекту. Никто не хотел брать дополнительную нагрузку - с уже взятыми бы справиться! И тут на себя взял эту функцию наиболее инертный в команде человек, который по максимуму отсиживался и отмалчивался. У него у единственного пока не было командных обязательств, а это вроде бы не очень сложное. В новом качестве координатора вовлечения записал себе в тетрадочку кто сколько приведет людей в тренинг за первую лидерскую неделю. Тренер понаблюдала за этим и тут же выдала тираду: "Вы что не понимаете, что этот человек подведет команду?! Нельзя давать человеку задания, с которыми он не сможет справиться. Я снимаю с него эту функцию. Кто-то другой должен взять на себя это обязательство. Кто возьмет?"

Манипуляции и раньше замечались, но дальше критическая мысль как-то не шла: «да, есть такой моментик, но все равно этот тренинг очень хороший. Можно простить. К тому же это скорей для пользы дела».

Ладно, думаю, вот сейчас закончится уикенд, отосплюсь, а там посмотрим.

Ощущения от первых дней моей лидерской программы могу охарактеризовать как «полная жопа». Мало того, что тренинговых дел много, так еще и реальная жизнь подкинула. И все срочные. Отношения с родными резко стали напряженными – если к предыдущим курсам еще были терпимы, то уикендом лидерской недовольны («ты подсел на тренинги, из тебя выкачивают деньги»). А когда узнали, что этим дело не ограничивается, прямо заявили: это какая-то секта, уходи оттуда.

С одной стороны меня и самого всё это напрягает, отношения в семье портятся, с другой – не охота подводить команду, да и получится, что я оказался слабаком, неудачником. Чего же я тогда смогу добиться в жизни, если спасую в этой игре, которую прошли многие…

Надо сказать, что раньше для меня достаточно абстрактным было понятие «испытывать стресс». Если меня что-то волнует, висит над душей или напрягает, это я испытываю стресс? В первый же лидерский день я наконец-то испытал его в полной мере. Одна мысль, что я уходом могу подвести команду, лежала бетонной плитой на мне. Зайдя в супермаркет, я минут 10-15 ходил как заведенный между рядами с «пчелиным роем» в голове, не зная как мне со всем этим справиться и какой выбор сделать. Кстати, уход из команды (по сути-то всего лишь отказ от игры) ощущался как самое большое предательство с моей стороны, как будто родину предаешь. По любому внушенная установка.

Дальше было принято решение покинуть эту ЛП, но пойти на следующую уже более подготовленным.

Выйдя официально из программы – из этой бешеной гонки – жизнь стала возвращаться в прежнее русло, мысли приходить в порядок. Стал задумываться о пережитом, вспомнились манипуляции, задумался над словом «секта», полез в интернет.... Надо сказать, что такое слово как «лайфспринг» мне было не известно, а по названию ТЦ найти какую-то стороннею информацию об этих тренингах было сложно.

Замечу, что посещение сборов команды по новой мотивирует и может изменить решение об уходе. Капитаны и команда пытаются «не сливать» тебя, делая это из благих побуждений.

[Ro-sdom]

Много чего, помаленьку и постепенно.

Ну, вообще я проходил уикенд с мыслю "нафиг я сюда пошел? Я не готов так сильно и долго напрягаться". Но в целом было не страшнее ПК, деньги уплачены, да и уйти никогда не поздно (по крайне мере, так думалось) - есть смысл испытать себя, узнать на что я способен, раз уж оказался здесь.

А можно подробнее? как и когда и почему появилась желание пойти на лидерку?

Я просто был удивлен, что на лидерку записались после продвинутого очень много народу, в капитаны меньше.

[Quex 1.1]

После продвинутого курса с интервалом в несколько дней начиналась наша лидерская программа. Я конечно же был настроен позитивно и планировал идти, но попозже. Но следующая могла бы быть не в нашем городе, а в Питере, да и говорили, что со своими лучше проходить. А у нас на лидерку пошли много человек, чуть ли не все (впрочем, после 1-го уикенда больше половины ушло). Так что я пошел скорее за компанию: чтоб в родном городе и со своими.

Я просто был удивлен, что на лидерку записались после продвинутого очень много народу, в капитаны меньше.

Помню такой момент на ПК, когда после растяжки во время колыбели тренер говорила что-то типа: "запомни этот момент; запомни, что ты сейчас чувствуешь и что хочешь сказать людям, что тебя окружают и обязательно потом скажи им об этом. И я рада сообщить, что Твоя лидерская программа начинается такого-то числа, где тебя ждет.... то-то и то-то".

А понятно, что после растяжек и колыбели человек находится в очень внушаемом состоянии, а тут идет прямое програмирование на следующую ступень тренинга. Кстати, в конце тренинга выдали открытку, где была указана "твоя колыбельная" (песня игравшая во время твоей колыбели). Мол это теперь твоя песня, слушай её. Но ведь это же психологический якорь того состояния и той установки!

Плюс надо добавить обработку капитанами перед ЛП, и начало лидерки сразу после ПК, когда все на огромном позитиве.

[Гость Green-ka]

Мда, жаль, что не знала об этом сайте и форуме, если он был, несколько лет назад, когда очень тяжело уходила из ЛП после первого Уикенда...

Сейчас вспоминаю - бред какой-то и чувство запоздалого стыда от таскания по метро с распеванием песен и по улицам, как хреновы свидетели Иеговы, чувство обиды за насилие над психикой и т.п.

В общем, самый главный вывод, который я сделала: все мои достоинства и недостатки, оценки и установки - это МОЕ, выработанное годами, выстраданное слезами и бессонными ночами, добытое радостями и победами. И ни одна хрень больше не смеет говорить мне, что это не правильно.

[Jeneva]

"Координатор подходит к каждому и разворачивает его на 180 градусов. Когда все стоят лицами наружу, координатор велит всем закрыть глаза. В это время заходят либо выпускники ЛП, либо участники других ЛП и начинают шептать на ухо каждому, какой он замечательный, любящий, отдающий и т.д. "

У нас не шептали приятные вещи на ухи :censoree: . Только координатор разворачивала на 180 градусов и смотрела на нас, улыбалась. Резонанс сильный. Ведь до этого она нас дрючила и строила.

[Ro-sdom]

"Координатор подходит к каждому и разворачивает его на 180 градусов. Когда все стоят лицами наружу, координатор велит всем закрыть глаза. В это время заходят либо выпускники ЛП, либо участники других ЛП и начинают шептать на ухо каждому, какой он замечательный, любящий, отдающий и т.д. "

У нас не шептали приятные вещи на ухи :censoree: . Только координатор разворачивала на 180 градусов и смотрела на нас, улыбалась. Резонанс сильный. Ведь до этого она нас дрючила и строила.

данное упражнение есть почти на БК и ПК.

называется "круг ангелов."

[доктор]

Скажите пожалуйста, как назывались эти конторы, в которых все это было?

[CSN]

Начало Лидерского курса №2 в компании Содружество (www.sodruj.ru). 1-й уикенд.

http://ru.youtube.com/watch?v=fQ1o-on8M6s

Ролик сделан очевидно участником этой лидерки