Обыкновенный эйчаризм

[Eclipse]

Уж простите - опять про эйчаров. :D

Случайно увидел интересную статью в дебрях интернета.

Кто-нибудь сталкивался с таким разделением как бы на априори "ключевых" и "прочих" сотрудников, и последующим соответствующим отношением

в плане условий работы и возможностей дальнейшего развития?

Имеется в виду, что изначально будучи отнесенным в категорию "прочих", человек уже не может перепрыгнуть в категорию "ключевых", как бы он не старался.

Как вы считаете, это неотъемлемая часть рыночной экономики вообще или особенности молодого отечественного капитализма?

http://www.superjob.ru/pro/5015/

..

Далее по ходу выступления идея противопоставления «отклонения от нормы» и «гармонично развитого персонала» получила неожиданное развитие: «Вместо «управления талантами» мы используем понятие «управление ключевыми должностями и ключевым персоналом». От перечисления ключевых должностей (топ-менеджер, руководитель ключевого подразделения, специалист стратегических направлений, узкопрофильный специалист) плавно переходим к «основным принципам кадровой стратегии». Этот перечень стоит привести полностью.

Принцип дифференциации в управлении ключевым персоналом и принцип равенства в управлении прочим персоналом.

В области найма: прочий персонал — традиционный рекрутинг, ключевой — технологии «выращивания» персонала, «хантинг», тестовые задания на инновационный потенциал.

В области обучения: прочий персонал — корпоративные краткосрочные программы обучения, ключевой — индивидуальный план развития (среднесрочные и долгосрочные программы обучения, стратегическое обучение, «коучинг», стажировки).

В области оценки деятельности: прочий персонал — категории 360 градусов или просто оценка руководителем. Ключевой — оценка КПЭ (ключевые показатели эффективности) должностей.

В области материального стимулирования: прочий персонал — вознаграждение на уровне среднерыночного, ключевой — выше среднерыночного.

В области нематериального стимулирования: прочий персонал — стандартный социальный пакет, ключевой — определённые бенефиты.

В области кадрового резерва: прочий персонал — классический резерв, ключевой — резерв стратегический.

После этого гимна соответствия «рядов и рыл» следует подлинный реквием немецкой педантичности (вариант 30-40 гг. XX в.): «Одним из важнейших является принцип гармонизации в кадровой политике организации (так называемое «золотое сечение»): соотношение ключевого персонала к прочему персоналу должно составлять 38% к 62%. Мы должны концентрироваться на 38%, но не забывать и об остальных 62%, так как это наши тылы». Вот так ненавязчиво динамичная российская компания предстает в довольно интересном свете. Воображение рисует компактный такой лагерь с добротно сколоченными вышками и заботливой, высоконравственной администрацией, гарантирующей среднерыночное вознаграждение. Воистину, «Arbeit macht frei» (надпись над воротами Освенцима (Аушвица) — «Работа делает свободным»). Кода. Занавес.

Подозреваю, что у уцелевших читателей может возникнуть ряд резонных вопросов: «К чему столь высокий градус реакции? Имеет ли смысл придираться к выступлению на конференции, вырывать слова из контекста, подбирать претенциозные цитаты?»

Действительно, каждый имеет право на слабость, не ошибается тот, кто ничего не делает и пр. Все это правильно, если бы не пара обстоятельств. Обстоятельство первое: статистика обращений граждан показывает, что случаи подобного построения корпоративной структуры в нашей стране далеко не единичны. Обстоятельство второе: одно из последующих выступлений заставило задуматься над альтернативами.

...