Перейти к содержанию

Вадимыч

За культы
  • Публикаций

    209
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Победитель дней

    13

Весь контент Вадимыч

  1. Если бы в лайсфпринге были запрещённые методики, за те 20 лет что эти тренинги идут в России завалили бы исками. В тренинге используются некоторые спорные с точки зрения экологичности для участника процессы, но это такие тонкие материи, с которыми суду не разобраться. Единственный, на мой взгляд, если действительно в процессе тренинга были какие то деструкции путь - это заключение психиатра по нарушению личности "личности" и аргументация что это произошло именно в процессе. Но тут врядли это удастся доказать, если нет заключения психиатра по тому, что до тренинга с "личностью" всё было в порядке :)
  2. Не сочтите за попытку как-то вас оскорбить, или насмехнуться - в мыслях нет. Очень рекомендую обратиться или по рекомендации или в ближайший ПНД к врачу психиатру. Вы говорите что всё это происходит на фоне стресса. Есть предположение, что несколько встреч и курс таблеток, назначенных специалистом, если понадобится, вернут вас спокойствие и безопасность.
  3. 157% что http://elitateam.com/ - не Лайфспринг. Посмотрите страничку тренеров, там одни гештальтисты :) Первая ссылка - лагерь "Мир Подростков" - тоже не особенно похоже. Может какие-то элементы и используются, навроде "Заявление о Себе так, чтобы Тебя слышали и слушали." - ну такие фишки есть и в актёрской школе, например, это же не повод на неё пальцем тыкать. Лайфспринг, вообще говоря, для детей не предназначен совсем и эффекта врядли даст. Особенно второй курс в силу того, что он направлен на проработку личностных заморочек, а какие они в 11-15 лет? Стрекозе крылышко оторвал? :)
  4. ржу не могу :))) ваш бы креатив и энергию да в мирное созидательное русло :)))))
  5. А с самой Наташей вы говорили когда передумали идти на вторую часть или только с организаторами?
  6. У него жена диетолог :) Так что, учитывая что Фил сугубо практик - всё, про что пишет обычно проверяет на себе, к его словам про овощи я бы отнёсся с интересом.
  7. Во втором случае эффективность как-то задвигается на второй план, а важнее становится исполнение требований и "минимизация роли профессионалов" в организации. Да и требования ТК в таких корпорациях начинают исполняться крайне избирательно, а штрафы в ползарплаты за пятиминутные опоздания и премии за доносы - нормой. Про атмосферу в таких компаниях можете почитать на сайте отзывов о черных работодателях) А по-моему эффективность тут будет производной, следствием от конкуренции. Если у меня есть простроенный процесс и лист ожидания из кандидатов на должности, те люди которые сейчас их занимают будут очень даже мотивированы работать эффективно и развиваться. Чудесное правило "UP or GO" - расти или уходи, по которому работают все крупные консалтеры из большой четвёрки - я про что-то похожее говорю. Понятно что это в какой-то степени кнут. Пряник - карерные и денежные перспективы. Они в такой схеме должны быть минимум рыночные. Доносы это конечно перегиб. А вот штрафы за опоздания 100-200 рублей - лично я считаю правильным, хотя и сам постоянно опаздываю на 2-3 минуты, тк очень люблю поспать :) В общем вы правы конечно, самое важное - это не бросаться в крайности от "компания-семья" до "компания-тюрьма", а анализировать конкретику и двигаться по этой шкале больше к одному или другому полюсу.
  8. Я то как раз будучи гуманистом по жизни, да ещё и испорченным психологическим образованием и кучей тренингов про позитивное отношение к жизни и людям, заморачиваюсь этическими вопросами. Только, увы, по моему опыту, чем больше я "хороший" для сотрудника, и чем менее формализованно наше взаимодействие, тем хуже результат работы и больше обидок. Фокус внимания смещается в этом случае, по моим наблюдениям, с внешней среды, клиентов то бишь и задач, на внутреннюю среду отношений в организации. Я не увидел в статье про Глеба про "прижимать". Наоборот, в моём видение в этом даже есть некоторая социальная роль организации - брать малоопытных сотрудников и делать из них опытных. Если оглядываться на то, что "рыба иссякнет" - дык, конкуренты всю рыбу выловят. Рынок то он не монопольный в абсолютном большинстве случаев. А даже если иссякнет, что вопрос даже не 3-5 лет а больше - ну это будут новые вводные, на основании которых будут приняты уже другие управленческие решения.
  9. От машины не отговаривает. Идея Фила в том, что стоимость машины примерно должна равняться месячному доходу. Исходя из того, чтобы не жалко было если она совсем сломается, или угонят. Определённая логика в этом есть, хотя критерий месяц конечно очень жёсткий. На мой взгляд более адекватно 3 месяца. Тогда при средней зп по стране 30 000 это получается сотка, на которую можно взять неплохую вполне девяточку :) Ну а если высоквалифицированный специались и зарабатываешь сотку - хватит и на Ладу Калину. И никаких нафиг кредитов, влекущих за собой проценты и КАСКО.
  10. Задумывался, сам её терперь не могу и стараюсь минимизировать контакты с бюрократическим аппаратом. Благо сайт госуслуг теперь это позволяет делать во многих случаях. Однако, никогда не слышал про другой эффективный и не развалившийся в долгосрочной перспективе механизм управления на уровне большем чем сельское поселение. Про реальность и что как кореллирует с результатами - в ответ на ваши просто слова, могу привести пример компаний Нестле и Юнилевер, с которыми я работал лично - у них как раз всё формализованно по самое не балуйся. Абсолютно прозрачная карьерная лестница, схема оплаты, критерии результативности работы. Быть их поставщиком - ужастный геморрой, тк спецификация на каждую позицию на 3х листах и они реально всё там проверяют. Но у них самих всё в порядке, у Юнилевера с 1930 года, у Нестле с с 1866 :) Про баланс - а как вы это видите? С моей точки зрения, соблюдение интересов работника со стороны работодателя это: -- обеспечить комфортное рабочее место -- ознакомить с должностной инструкцией, где прописано что сотрудник должен делать и что имеет право делать. -- поставить чёткие задачи и критерии их выполнения -- вовремя выплачивать зарплату в размере согласно договорённости По моему это очень неплохо вписывается в схему формализации всё.
  11. Я вот последние месяцы очень грущу про скорость современных коммуникаций. Очень хочется на время вернуться когда люди говорили по телефону, отправляли факсы, делали дела спокойно и размеренно. Ну или хотя бы в отпуск :)))
  12. "Они же не знают, что у ОМа есть только один фан – он сам )))»" неправда, мне он очень сипматичен, а значит уже двое :) с Олегом пересекались когда он был переводчиком на семинаре Жильбера Рено - как переводчик-синхронист он просто супер. Потом почитал его ЖЖ - сугубо ИМХО, Олег сейчас очень интересно синтизирует из Жильберовского направления и своего бэкграунда в других напрвалениях что-то своё, притом что более всего ценно - активно это практикует, набираясь опыта и развиваясь. В общем, опять же ИМХО - сейчас он большой молодец и аплодирую его активности и энергии.
  13. В последнее время наблюдаю картину, что результативнее и проще выстраивать иерархию, максимально формализовать всё и прописывать и брать как пишет Глеб "людей из провинции", устраивая между ними естественный отбор, чем покупать за дорого уже сложившихся профессионалов и облизывать их со всех сторон. Профессионалом должен быть управленец. Остальные должны быть легко заменяемы на нового человека без существенного ущерба для компании. Это, конечно-же, во-первых ИМХО, во-вторых не относится, пожалуй, к творческим бизнесам.
  14. интересные мысли у Глеба.многое отзывается, многое спорно. спасибо, интересная ссылка!
  15. не знаю, мы не собирали, просто вкусняшек накупили и праздник с концертом в детской больнице устроили. думаю обычно передаются не деньги а то нужное что на них покупается. внутри команды точно никто ничего не тырит, там такая атмосфера складывается на лидерке, что это как самого себя обокрасть.
  16. а та випассана на которой вы были была организована по Гоенке? http://www.ru.dhamma.org/1817.html?&L=19- на этом сайте был ваш курс?
  17. Если производитель поставляет свой товар в торговую сеть - это сложно, тк сети диктуют условия огромных отсрочек, отжимают цены, всякие скрытые платежи типа совместного участия в маркетинге и страшного зверя ретробонусы :) В результате поставщик сети, стараясь минимизировать свою себестоимость - снижает качество это раз. Должен иметь много денег чтобы держать отсрочку это два. Ну и сеть соответсвенно накидывает на цену поставщика ещё свою наценку, в среднем это 25-30% (хотя сейчас может и меньше уже). Небольшие и средние региональные производители по факту в сеть изза вышеприведённых ограничений зачастую поставлять не могут. Схема Едоши - выбор качественных товаров, организация совместных закупок с получением скидки - должна приветствоваться производителем, тк там нет длинных отсрочек с одной стороны. И приветствоваться потребителем, тк они получают хороший продукт по цене ниже чем та, которая на полке в тороговой сети. Ну или сравнимой. Схема эта интересна и для построителей МЛМ-сети, тк тот самый зазор 25-30% позволяет им выстроить уровни маркетинга. Хорошая очень в теории схема, на мой взгляд, и в перспективе 3-5-10 лет, с учётом распространения интернета и упрощения логистики по стране, я думаю что она всё больше и больше будет интересной. Есть в ней 2 спорных момента в варианте Едоши: 1. Как определяется качество товара, заходящего в матрицу - ну это так, в принципе несложно. 2. Нафига они попёрлись в открытие собственной розницы. Вот это для меня самый непонятный момент. Пошли бы по схеме распределительного склада и доставки сборных заказов силами участников МЛМ-сети - думаю был бы им профит. Вон, Утконос в Москве уже лет 10 так работает, без особого правда развития, но работает.
  18. ну хотя бы то, что торговая сеть с ее наценкой при схеме как у Едоши из цепочки производитель-потребитель исключается.
  19. Да, всё действительно зависит от людей. Я вот пару лет с интересом наблюдал за такой МЛМкой как "Едоша" - по сути это некий гибрид совместных закупок и МЛМ продвижения. Выбирали производителей качественной еды по всей России и продавали участникам сети. И вот - http://www.newsru.com/russia/30jan2015/edosha.html Похоже кто-то что-то прикарманил и свалил :) А жаль, модель очень интересная.
  20. Орифлейм, Мери Кей не? 15 лет назад у меня много знакомых девчёнок в общаге приторговывали, не слышал от них ничего про жёсткую эксплуатацию, довольно прозрачно всё было: 30% от личных продаж твои и по-моему 10% от продаж тех, кого ты привела. Хочешь - для себя бери с 30% скидкой, хочешь - структуру строй, не знаю как сейчас, но тогда Орифлейму пофигу было.
  21. фигня у вас какая то по ссылке, лучше сделайте порносайт :)
  22. Почитал. Если эта девушка вам действительно дорога - просто ждите, через какое-то время её подотпустит. Она определённо изменилась и если вы настроены на соместную жизнь - постарайтесь принять её как есть. Не рекомендую в этом варианте - пытаться объяснить ей что то, чем она занимается - "плохо". Также не рекомендую когда её подотпустит обесценивать тот опыт, который у неё был. Ну или если вышеописанное сложно - забейте, баб в России хороших много :)
×
×
  • Создать...